2012年3月5日，車輛集團(tuán)總經(jīng)理李貴平、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理段躍江一行蒞臨我司，針對2012年國內(nèi)外市場情況，企業(yè)如何完成今年經(jīng)營目標(biāo)與公司管理層進(jìn)行深入的溝通。

李總首先聽取了公司總經(jīng)理劉寶山的工作匯報。劉總分別就2012年經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況、經(jīng)營措施、新產(chǎn)品項目及數(shù)字化生產(chǎn)線作了詳細(xì)的介紹。在談到公司數(shù)字化生產(chǎn)線改造設(shè)計時，李總一行興致勃勃來到技術(shù)開發(fā)部實驗室，觀看了正在研發(fā)中的六軸聯(lián)動機(jī)械手操作演示，并表達(dá)了自己的認(rèn)可和支持。

在接下來的公司領(lǐng)導(dǎo)見面會上，李總深入淺出、風(fēng)趣幽默的對國際、國內(nèi)建筑機(jī)械行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了分析。從*大選談到歐債危機(jī)，再到國內(nèi)外的房地產(chǎn)市場“革命”；從生活談到經(jīng)濟(jì)，從軍事談到歷史，每拋出一個觀點(diǎn)，都切中行業(yè)的要害。李總指出：2011年下半年以來車輛板塊各個企業(yè)的經(jīng)營均出現(xiàn)了不同程度的下滑。在如此種種不利的情況下，我們要相信自己的力量和集團(tuán)的底蘊(yùn)，盡可能的采取多樣化的手段來應(yīng)對。

以穩(wěn)定求發(fā)展

兵法有云：善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上，故能自保而全勝也。大兵法家孫子的“攻守制勝”之道在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中仍然占有一席之地。在充分解讀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，李總在談到車輛集團(tuán)2012年工作計劃時指出：未來五年全球經(jīng)濟(jì)將面臨低速增長，而*經(jīng)濟(jì)將步入結(jié)構(gòu)性的調(diào)整期，GDP增長將落入7-8%的空間，這就意味著過去幾年里中集車輛高速增長的外部環(huán)境將發(fā)生質(zhì)的變化，因此車輛板塊也將以“穩(wěn)健經(jīng)營”為基本方針。在進(jìn)一步內(nèi)涵優(yōu)化之下保證合理利潤，實現(xiàn)穩(wěn)定增長，重在集中資源做強(qiáng)自主品牌業(yè)務(wù)，保持改裝車業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展新興市場業(yè)務(wù)，總結(jié)起來就是“穩(wěn)字當(dāng)頭以穩(wěn)求勝”。

爭做百年企業(yè)

在談到我們的市場競爭對手的時候，李總給大家重新解讀了“龜兔賽跑”的故事。隨著社會的發(fā)展，人們對于這個故事都有了新的見解，烏龜能在比賽中勝出，關(guān)鍵在于它堅持不懈、始終如一，做企業(yè)也應(yīng)該是這樣。業(yè)內(nèi)某些企業(yè)依靠強(qiáng)勢的營銷模式和風(fēng)險較高的金融工具，在短時間里迅速完成了資本積累，甚至成為獨(dú)霸一方的企業(yè)“帝國主義”。但“我們堅決不做‘帝國主義’，帝國也有沒落的一天”李總斬釘截鐵的說“中集集團(tuán)是一個大集團(tuán)，是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，因此我們挺過了08年下半年那艱難的時刻。對于我們在場的每一個人來講，做企業(yè)大的目的就是為了讓大家都有一份工作，都有錢賺，都有飯吃，而要實現(xiàn)這樣的目的，我們選擇做堅持長久發(fā)展的烏龜型企業(yè)，而不是竭澤而漁、殺雞取卵的短視之徒，以技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段、以提高效益為途徑、以真心為客戶服務(wù)為終目標(biāo)，建設(shè)百年老店，永葆基業(yè)長青?！?/span>

“技術(shù)的革新和效率的提升是利潤增長的重要手段，在創(chuàng)新技術(shù)方面的投資，集團(tuán)是支持的。”—— 參觀完我廠數(shù)字化生產(chǎn)線實驗室以后李總?cè)缡钦f。